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【人文龍佰】提質(zhì)創(chuàng )效爭一流 聚力改革再出發(fā)——龍佰集團召開(kāi)2024上半年工作總結系列大會(huì )

發(fā)布：時(shí)間：2024-07-29返回列表

2024上半年工作總結大會(huì )主會(huì )場(chǎng)

2024上半年，面對全球化市場(chǎng)退潮、地方貿易保護主義抬頭以及國內產(chǎn)業(yè)鏈加速重構、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)加劇內卷等嚴峻局勢，龍佰集團緊緊圍繞“雙130”發(fā)展目標，持續穩固“135”發(fā)展格局，有序推進(jìn)“六項改革”和“四項監管體系建設”，開(kāi)創(chuàng )產(chǎn)銷(xiāo)平衡、利潤穩增、管理數智、生態(tài)美麗新局面，推動(dòng)經(jīng)濟穩健綠色發(fā)展。

主會(huì )場(chǎng)

為系統梳理總結2024上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項工作完成情況，部署下半年整體工作，確保全年工作任務(wù)和更長(cháng)遠戰略目標的實(shí)現，7月25-26日，集團精心組織召開(kāi)2024上半年工作總結系列會(huì )議。此次會(huì )議，集專(zhuān)項培訓、高級管理溝通會(huì )、半年總結大會(huì )于一體，動(dòng)員并號召廣大干部員工認清形勢，剖析不足，總結教訓，聚力改革，全力以赴吹響“奮進(jìn)下半年，爭創(chuàng )年度勝”的戰斗號角，為集團順利完成2024年“雙130”目標和各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指明前進(jìn)方向。

高級管理溝通會(huì )現場(chǎng)

26日上午，2024上半年高級管理溝通會(huì )在總部多媒體會(huì )議室召開(kāi)。集團總裁助理級以上領(lǐng)導、各公司（基地）負責人，集團部室副部長(cháng)以上人員參會(huì )。會(huì )上，財務(wù)總監申慶飛通報點(diǎn)評上半年集團經(jīng)營(yíng)情況，并對集團管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作方向提出建議；副董事長(cháng)許冉作2024下半年集團發(fā)展戰略報告，分析鈦白粉行業(yè)現狀，并制定下半年戰略目標；董事長(cháng)和奔流透徹分析、客觀(guān)總結上半年工作，進(jìn)一步明晰下半年的工作重點(diǎn)和任務(wù)，并提出具體要求。

會(huì )上，豐源公司、襄陽(yáng)公司、佰利新能源等單位代表作表態(tài)發(fā)言，結合“一利五率”總結上半年工作經(jīng)驗和教訓，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)方向和下半年工作目標、計劃、措施。 

集團黨委書(shū)記張剛主持會(huì )議

當日下午2時(shí)30分，2024上半年工作總結大會(huì )隆重召開(kāi)。會(huì )議采取現場(chǎng)和視頻方式進(jìn)行。主會(huì )場(chǎng)設在總部報告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽(yáng)公司、襄陽(yáng)公司、甘肅基地等共設16個(gè)分會(huì )場(chǎng)。集團總裁助理以上領(lǐng)導出席會(huì )議，集團職能部室、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員及管理骨干和員工代表等600余人參加。同時(shí)也有幸邀請到羅蘭貝格、美世、思略特等咨詢(xún)公司領(lǐng)導及專(zhuān)家聽(tīng)會(huì )，會(huì )議由黨委書(shū)記張剛主持。

集團董事長(cháng)和奔流作重要講話(huà)

會(huì )上，董事長(cháng)和奔流肯定上半年發(fā)展成績(jì)，針對2024年工作目標、核心重點(diǎn)、發(fā)展路徑等方面提出如下指導要求：  

第一，認清形勢，明確目標，提振全年發(fā)展底氣。一是不忘初心，堅持鈦產(chǎn)業(yè)主體地位不動(dòng)搖。要發(fā)揮垂直一體化和橫向耦合化技術(shù)優(yōu)勢及礦山自有“糧倉”供給優(yōu)勢，同時(shí)，認識不足，加強與世界一流企業(yè)的對標，做大做強主業(yè)。二是深挖效益，強化實(shí)踐，推動(dòng)管理全面升級。下半年要聚焦主業(yè)穩總量，奮力達成“雙130”目標。要通過(guò)精細化資源管理，強化責任擔當，集團推出的總經(jīng)理負責制就是經(jīng)濟杠桿，“一利五率”目標與總經(jīng)理考核緊密掛鉤，旨在實(shí)現管理出效益，管理出創(chuàng )新。同時(shí)，做好項目合規建設，實(shí)現合規與發(fā)展良性互動(dòng)。三是創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，綠智數融驅動(dòng)未來(lái)。要深化鈦產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，加速新賽道產(chǎn)業(yè)布局，堅持市場(chǎng)需求導向，構建開(kāi)放協(xié)同研發(fā)體系，拓寬合作邊界，共創(chuàng )產(chǎn)學(xué)研用新生態(tài)，實(shí)現資源向研發(fā)創(chuàng )新傾斜。四是精準人才戰略，融合多元智慧，塑造卓越未來(lái)。要制定科學(xué)嚴謹的評價(jià)體系和充滿(mǎn)人文關(guān)懷的激勵機制，激發(fā)員工熱情和創(chuàng )造力，實(shí)現人才與企業(yè)的完美契合；通過(guò)多渠道、多方式，吸引行業(yè)巔峰的高層次人才加入企業(yè)發(fā)展中；挖掘并培育出更多具有潛力的“未來(lái)之星”，推動(dòng)企業(yè)不斷突破邊界，邁向更加廣闊的未來(lái)。五是市場(chǎng)供應再深入，打贏(yíng)營(yíng)銷(xiāo)反擊戰。通過(guò)深化市場(chǎng)細分，精準定位客戶(hù)需求，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，完善服務(wù)體系，同時(shí)，靈活應對市場(chǎng)變化，把握發(fā)展機遇，深化與供應商、客戶(hù)及合作伙伴的戰略合作。六是要通過(guò)強化風(fēng)險預警機制，深化安全環(huán)保隱患排查治理。強化責任落實(shí)和追責問(wèn)責，進(jìn)一步強化風(fēng)險防控。

第二，黨建引領(lǐng)責任擔當，清風(fēng)揚帆共鑄龍佰品牌。一是堅持黨建引領(lǐng)，鑄就事業(yè)輝煌新篇章。樹(shù)牢“黨建與經(jīng)濟互融共生，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，充分激發(fā)黨員的先鋒作用，讓黨員成為企業(yè)管理的中堅力量。二是清風(fēng)揚帆，共守廉潔自律新風(fēng)尚。廣大黨員干部要以身作則，弘揚正能量，營(yíng)造出一個(gè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。集團紀檢、法審、財務(wù)等部門(mén)要進(jìn)一步加強預防和監督體系建設，用嚴密的制度為干部員工筑起一道堅實(shí)的防線(xiàn)。三是強化品牌建設，提升品牌影響力。持續加大品牌建設和推廣的力度，通過(guò)參與國內外知名行業(yè)展會(huì )、舉辦技術(shù)交流會(huì )等活動(dòng)，全方位展示集團的技術(shù)實(shí)力與產(chǎn)品優(yōu)勢。

董事長(cháng)和奔流的講話(huà)令人振奮，既鼓舞士氣、激發(fā)斗志，又明確方向、提出指導，讓廣大干部員工思想上認清新形勢，行動(dòng)上明確了新方向，精神上再添新動(dòng)力，出彩的講話(huà)贏(yíng)得與會(huì )人員陣陣掌聲。

集團副董事長(cháng)許冉作集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展報告

集團副董事長(cháng)許冉作集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展報告，簡(jiǎn)要介紹上半年集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，統籌布局下半年產(chǎn)銷(xiāo)指標、降本目標、供應鏈建設等重點(diǎn)工作。她提出：集團經(jīng)營(yíng)部門(mén)要以敏銳洞察力深入研判經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)動(dòng)向，準確把握市場(chǎng)信息，合理規劃，協(xié)同作戰，努力開(kāi)拓“龍佰”新市場(chǎng)，實(shí)現精益管理降成本，持續創(chuàng )新增效益，為完成2024年營(yíng)銷(xiāo)目標貢獻力量。

會(huì )上，以《改革創(chuàng )新強基業(yè) 奮楫揚帆立潮頭》為主題的集團2024上半年發(fā)展紀實(shí)VCR精彩感人，提振信心，生動(dòng)展示了企業(yè)半年來(lái)的發(fā)展成績(jì)。

集團總裁吳彭森作2024上半年工作報告 

結合工作紀實(shí)VCR，總裁吳彭森作2024上半年工作報告，對下半年重點(diǎn)工作提出全面要求和具體舉措。他表示，2024年是集團沖刺“十四五”發(fā)展新征程的攻堅之年，年初，集團制定“鈦白粉產(chǎn)銷(xiāo)均超130萬(wàn)噸、氯化法板塊增收增利”等發(fā)展目標，各單位攻堅克難，深化改革，穩中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好。下半年，各單位要堅定信心，‌凝聚合力，持續深化改革、‌強化創(chuàng )新驅動(dòng)，全力打造龍佰經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新引擎，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益“量的合理增長(cháng)”和“質(zhì)的有效提升”，實(shí)現集團“十四五”規劃目標持續奮斗。

專(zhuān)題培訓現場(chǎng)

7月25日，集團特邀華為公司殷宏博士和上海高頓咨詢(xún)李飛老師開(kāi)展《華為數字化轉型之道》與《全面預算管理與控制》專(zhuān)題培訓。通過(guò)培訓，進(jìn)一步提升企業(yè)數字化水平及財務(wù)管理能力，以適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為集團未來(lái)戰略規劃和發(fā)展方向提供有力支撐。

進(jìn)入下半年，龍佰集團將堅定“雙130”目標不動(dòng)搖，創(chuàng )新管理，做強主業(yè)，堅定信心，跑好新能源賽道加速度，推動(dòng)內部協(xié)同創(chuàng )新，發(fā)揮集團整體效應。同時(shí)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)員工目標，提升隊伍凝聚力。集團號召各單位認真宣貫和董事長(cháng)和上半年系列會(huì )議的相關(guān)領(lǐng)導講話(huà)精神，克難攻堅，迎接挑戰，以靈活方式開(kāi)展學(xué)習討論，認真落實(shí)下半年重點(diǎn)工作，深入挖掘企業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提升礦山“自有糧倉”供給力，持續增強市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，圓滿(mǎn)完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)樾轮袊闪?5周年獻禮！