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【科技龍佰】龍佰集團召開數(shù)字賦能項目SAP ERP系統(tǒng)二期推廣啟動會

發(fā)布：時間：2024-10-12返回列表

10月11日上午，集團數(shù)字賦能項目SAP ERP系統(tǒng)二期推廣啟動會在集團總部多媒體會議室召開，副董事長許冉，財務(wù)總監(jiān)申慶飛，總裁助理郭良坡、張挺，龍佰鋰能、中炭新材料、龍佰智能經(jīng)營班子成員、管理骨干、SAP ERP項目實施流程負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶參加會議，山東龍佰、攀枝花基地、豐源公司經(jīng)營班子成員、管理骨干、SAP ERP項目實施流程負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶以視頻形式參加會議，會議由張挺主持。

會上，許冉對所有參與項目的人員表示感謝，并對未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路充滿期待。她表示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團未來發(fā)展的必由之路，SAP ERP系統(tǒng)作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，在企業(yè)運營中發(fā)揮著不可替代的作用。以SAP ERP系統(tǒng)為主線的數(shù)字化建設(shè)，是促進集團在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準(zhǔn)看齊，實現(xiàn)管理水平跨越和提升的重要途徑，也是實現(xiàn)集團內(nèi)部有效溝通、實時協(xié)作、資源有效配置的重要手段。在系統(tǒng)實施過程中，各單位所指派的關(guān)鍵用戶務(wù)必為本單位的業(yè)務(wù)骨干，以確保能夠進行全面深入的調(diào)研，本著精益高效實施、成效最佳的原則，項目藍圖設(shè)計要具前瞻性和可預(yù)見性，規(guī)劃科學(xué)，經(jīng)得起實踐考驗，減少不必要的成本消耗。我們要把數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)打牢，確保SAP ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，流程順暢高效，不斷提升SAP ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平，為集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的支撐。

總裁助理郭良坡作為SAP項目總監(jiān)，對二期項目實施提出如下要求：一是要總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化。二期項目在總結(jié)一期經(jīng)驗基礎(chǔ)上，龍佰團隊需協(xié)同項目指導(dǎo)方，共同制定并實施推廣優(yōu)化計劃。二是要及時決策。二期項目實施將改變業(yè)務(wù)模式和流程，流程負(fù)責(zé)人需有大局觀，及時決策以避免項目延期。三是要加強溝通。建立有效的溝通計劃，加深各級管理和工作人員對項目推進的理解，逐步接受系統(tǒng)帶來的變革。四是要加大業(yè)務(wù)部門的投入。ERP系統(tǒng)需業(yè)務(wù)人員深度參與，關(guān)鍵用戶要確保業(yè)務(wù)調(diào)研準(zhǔn)確，參與流程設(shè)計，設(shè)置控制點，推動項目在業(yè)務(wù)部門內(nèi)順利執(zhí)行。五是做好知識轉(zhuǎn)移與隊伍培養(yǎng)。項目實施過程中，龍佰項目團隊要主動學(xué)習(xí)，積極進取，快速提升業(yè)務(wù)實踐水平，以滿足數(shù)字賦能項目的發(fā)展需求。

今后一定時期內(nèi)，龍佰集團將不斷探索新方法，精益求精，迎難而上，以創(chuàng)新的思維推動項目高效開展，充分發(fā)揮業(yè)財一體化管控平臺作用，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，支撐縱向管控模式落地，實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)有效協(xié)同，以數(shù)字化項目賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。