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【人文龍佰】市場導向 深化改革 強基固本 持續(xù)攀登——龍佰集團隆重召開2024年度總結(jié)表彰系列會議

發(fā)布：時間：2025-01-21返回列表

2024年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)場

1月17日—18日，龍佰集團隆重召開2024年度總結(jié)表彰系列會議。主題鮮明的經(jīng)營匯報、戰(zhàn)略宣貫高級管理溝通會和深入人心的年度總結(jié)表彰會，環(huán)環(huán)相扣，緊貼市場，既是直面形勢、迎難而上的思想動員會，又是查找短板、深度分析的迎新奮進會。集團領(lǐng)導務(wù)實的報告、精彩的講話，為順利完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和“十四五”發(fā)展目標堅定了信心，指明了方向。

高級管理溝通會 繪就龍佰新藍圖

高級管理溝通會現(xiàn)場

17日下午，高級管理溝通會在總部多媒體會議室召開。集團總裁助理級以上領(lǐng)導、各公司（基地）負責人、集團部室副部長及以上人員參加會議。會上，董事長和奔流肯定成績，明確目標，他強調(diào)：2025年集團各基地及職能部室要圍繞國家政策，從市場占有率、供應鏈管理、成本和質(zhì)量管理、運營質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、新項目建設(shè)及干部隊伍建設(shè)等方面認真查找不足，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。

會上，財務(wù)總監(jiān)申慶飛對集團2024年度經(jīng)營情況作全面分析，并對2025年預算作分解，從財務(wù)視角讓與會人員清晰了解當下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

德陽公司、新材料公司、攀枝花公司、云南國鈦、東方鋯業(yè)、東方鈧業(yè)等基地負責人依次詳實匯報2024年生產(chǎn)經(jīng)營取得成績、不足及2025年重點工作。今后，集團各基地將扎實開展提質(zhì)提產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排降耗等工作，強化主動作為，追求極致，從而實現(xiàn)“卓越·全球·百年”的龍佰愿景。

為對標看齊一流企業(yè)的管理實踐，找差距、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢、創(chuàng)所長，持續(xù)推進企業(yè)管理改革深化提升，加速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)同增長，1月18日上午，集團召開以戰(zhàn)略宣貫為重點內(nèi)容的高級管理溝通會。會議邀請國際知名咨詢公司作《企業(yè)管理提升頂層規(guī)劃的項目背景介紹》分享，副董事長許冉作集團管理提升發(fā)展報告，宣貫集團決策機制、運營架構(gòu)，并明確7大核心戰(zhàn)役?？偛脜桥砩槍瘓F管理改革方向作《2025年重點工作安排》報告，明確各項管理提升責任人，部署工作重點，為各項工作順利實施提供有力保障。董事長和奔流就戰(zhàn)略方向、組織架構(gòu)、生產(chǎn)管理、市場營銷、科技創(chuàng)新等方面，對集團高管及戰(zhàn)略部門提出具體要求。

年度表彰總結(jié)會 開啟龍佰新征程

集團領(lǐng)導祈福許愿

總部主會場

黨委書記張剛主持表彰大會

18日下午，2024年度總結(jié)表彰大會隆重召開。會議采取現(xiàn)場和視頻方式進行，主會場設(shè)在總部報告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅基地、東方鋯業(yè)、朝陽東鋯等共設(shè)15個分會場。集團總裁助理以上領(lǐng)導出席會議，集團職能部室、各子公司主要負責人及管理骨干、受表彰的勞動模范和先進及員工代表等900余人參加。會議由黨委書記張剛主持。

董事長和奔流作重要講話

董事長和奔流在會上作重要講話。他說，2024年是極具挑戰(zhàn)性的一年，龍佰集團憑借一系列果敢前瞻的改革舉措與細致入微的優(yōu)化策略，成功跨越道道險阻，迎來企業(yè)躍升。集團產(chǎn)銷經(jīng)營、研發(fā)技術(shù)、重點項目、管理改革等成績優(yōu)異。在看到成績的同時，更要認清形勢，迎難而上。關(guān)于2025年重點工作，他提出如下三點意見：

一是聚焦核心業(yè)務(wù)，深耕細作追求卓越，從研發(fā)端、生產(chǎn)端、質(zhì)量端、市場端、供應端提升企業(yè)競爭力。他說，保證質(zhì)量、成本是基礎(chǔ)，更要團隊發(fā)揮才智，實現(xiàn)企業(yè)智能化建設(shè)再上新臺階。二是加強風險防范，未雨綢繆強固根基。堅決守好安全紅線和環(huán)保底線，凡是有長期效益、有利于安全環(huán)保的事情，要堅持去做；著力強化市場監(jiān)測與分析團隊的建設(shè)，科學預測市場風險趨勢，為公司決策提供有力支持；財務(wù)審計工作要推行預算制，總經(jīng)理和主要部門要像對待責任制一樣對待預算制，堅守財務(wù)紀律的牢固底線，致力于資金管理的持續(xù)優(yōu)化，積極探索并拓寬多元化融資渠道，精心平衡長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)，以確保資金鏈的穩(wěn)健與韌性；同時，守好商業(yè)道德底線，要牢記什么事能做什么事不能做，時刻對標紀律的“戒尺”，將公司的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，無論企業(yè)如何發(fā)展，都不能忘本。三是加強組織革新，敏捷協(xié)同破堅冰。關(guān)于組織改革，關(guān)鍵節(jié)點的人是最重要因素，主要體現(xiàn)為人的能力和管理。首先，要持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，打破舊格局，用數(shù)字化打破部門藩籬，加強內(nèi)部融通，靈活調(diào)配人力、物力，實現(xiàn)信息實時共享、決策一線落地。其次，依靠人才賦能發(fā)展。綜合企業(yè)管理能力，進行人才的培養(yǎng)和提高，加強干部交流，實現(xiàn)輪崗。再次，彰顯文化聚力效能。入職龍佰，就要認同龍佰價值觀和文化，牢記使命和愿景，融入企業(yè)發(fā)展，共成長共奮進。

董事長精彩的講話贏得了臺下陣陣掌聲。他的講話高屋建瓴，令人振奮，為2025年的集團發(fā)展指明新的方向，明確新的要求，讓與會人員信心滿滿，干勁十足。

副董事長許冉作集團戰(zhàn)略發(fā)展主題分享

副董事長許冉作集團戰(zhàn)略發(fā)展主題分享。她提出，今后要堅持以市場為導向，以客戶為目標，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為己任，深入思考集團的經(jīng)營邏輯，開展產(chǎn)品客戶畫像與采購決策者的特征分析及下游行業(yè)需求、競爭產(chǎn)品分析，加強客戶需求的探索，真正滿足客戶的長期需求，并采取戰(zhàn)術(shù)，制定競爭戰(zhàn)略，實施精準決策和高效執(zhí)行的雙輪驅(qū)動，樹立全員營銷思維，立足“職能服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)銷售，最終實現(xiàn)產(chǎn)品銷售增值”意識，促推集團提升盈利水平、市場占有率和品牌核心競爭力。

集團總裁吳彭森作2024年度工作報告

會上，播放《強內(nèi)力拓市場穩(wěn)占新高地 樹信心聚合力贏戰(zhàn)十四五》年度改革發(fā)展紀實VCR，分別從激發(fā)內(nèi)核力、提升創(chuàng)新力、增強競爭力三個方面展示集團2024年取得的豐碩成果，激人奮進。結(jié)合工作紀實VCR，集團總裁吳彭森作2024年度工作報告，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，既全面客觀、系統(tǒng)總結(jié)集團2024年產(chǎn)銷平衡、管理改革、降本增效等工作成果和亮點，又進一步明確2025年工作目標和措施，特別強調(diào)要實現(xiàn)產(chǎn)銷精準平衡。

財務(wù)總監(jiān)申慶飛宣讀表彰決定

集團財務(wù)總監(jiān)申慶飛宣讀關(guān)于表彰2024年度生產(chǎn)經(jīng)營先進單位和各類先進人物的文件,集團董事長和奔流、副董事長許冉、總裁吳彭森分別為獲獎代表頒獎。部分單位獲獎代表及個人作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。

集團領(lǐng)導與先進單位合影

集團中高層領(lǐng)導與勞模合影

“夢雖遙，追則必達；愿雖艱，持之必圓?！毙碌囊荒?，龍佰集團干部員工將以此次年度會議為契機，認真貫徹和董事長在高級管理溝通會和年度總結(jié)表彰會上的重要講話精神，統(tǒng)一思想，錨定任務(wù)，明確方向，進一步振奮精神，發(fā)揚龍佰優(yōu)良作風，高效落實，掛圖作戰(zhàn)，為實現(xiàn)2025年各項工作目標任務(wù)、打造國際一流鈦產(chǎn)業(yè)新高地貢獻力量。